СОЦИАЛЬНОЕ ЖИЛЬЕ СТАНОВИТСЯ РЕАЛЬНОСТЬЮ

25 июня в Москве был подписан Меморандум о сотрудничестве между Фондом региональных социальных программ "Наше будущее" (Россия) и Фондом "Национальная ассоциация социального жилья" (Армения) в области развития, пропаганды и популяризации социального предпринимательства.

Корр. "ГА" попросил рассказать о целях и задачах меморандума директора Фонда "Национальная ассоциация социального жилья" Ара НАЗИНЯНА.

- Вначале несколько слов о социальном предпринимательстве. Это новаторская деятельность, изначально направленная на решение или смягчение социальных проблем общества на условиях самоокупаемости и устойчивости. Социальное предпринимательство находится на стыке традиционного предпринимательства и благотворительности. Оно берет от благотворительности социальную направленность деятельности, а от бизнеса - предпринимательский подход. Российский фонд региональных социальных программ "Наше будущее" создан в 2007 году для реализации долгосрочных социально значимых программ и проектов. Для фонда эта направленность имеет особое значение, поскольку в России проблема социального жилья решается с большими трудностями. Фонд решает следующие задачи: выявление действующих социальных предприятий и предпринимателей, а также новых предпринимательских инициатив (социальные бизнес-идеи), определение направления и форм поддержки развития и повышения эффективности деятельности, направленной на оказание необходимой поддержки создаваемым и действующим предприятиям, в виде грантов, займов, участия в уставном капитале , обучения и консультирования по актуальным вопросам их деятельности и т.д.

- Вы хотите внедрить эту модель и в Армении?

- Наша организация была создана в 2010 году на базе донорского проекта по социальному жилью, который финансировался со стороны швейцарского агентства по развитию и сотрудничеству. Целью было устойчивое развитие жилья в Армении для семей с низким и средним уровнем доходов. Месяц назад по приглашению наших российских коллег я принял участие в церемонии вручения ежегодной премии "Импульс добра ". В течение года фонд отбирает лучшие проекты в сфере социального бизнеса и отмечает вклад в развитие этой важнейшей проблемы. Там и родилась идея о сотрудничестве. Нам очень интересен российский опыт, причем не только в сфере социального жилья. К примеру, возьмем переработку пластиковых бутылок или программу поддержки людей с ограниченными возможностями. В России эти проекты были реализованы блестяще. Их же интересует наш опыт реализации проектов социального жилья.

- Г-н Назинян, ваша организация является ассоциированным членом Европейской ассоциации социального, кооперативного и общественного жилья Housing Europe Federation. Возможно ли одновременное сотрудничество с европейскими и российскими структурами?

- Конечно, возможно. Европейский опыт может очень пригодиться и нашим российским коллегам. В этом плане подписанный меморандум стал интересным примером одновременного сотрудничества как с Европейским Союзом, так и с Россией. Думаю, такая модель может быть применена во многих сферах.

- Международный день социального бизнеса, как известно, основал лауреат Нобелевской премии Мухаммад Юнус…

- Это уникальная личность. Бангладешец Мухаммад Юнус получил Нобелевскую премию мира в 2006 году "За усилия по созданию основ для социального и экономического развития". За этой сухой формулировкой стоят более 100 миллионов спасенных от нищенства семей по всему миру.

Доктор Юнус, "отец микрофинансирования", перевернул мировые представления о банковском кредитовании, создав Грамин-банк - организацию, выдающую под честное слово займы беднейшим из бедных. В его родной стране - одной из самых перенаселенных и бедных в мире - Юнусу удалось на практике доказать возможность создания социального бизнеса, направленного не на извлечение прибыли, а на помощь людям, и при этом экономически рентабельного.

- Вернемся к нашим проблемам, как обстоят дела с социальным жильем в Дилижане?

- Мы уже сдали в эксплуатацию первый дом по модели, адаптированной для условий Армении. Выделю главные акценты. Жилье не должно быть роскошью, т.е. люди, которые имеют низкий и средний уровень доходов, должны иметь возможность жить в нормальных условиях. Квартиру можно купить в рассрочку в разных вариантах. Это для семей со средним доходом. Для лиц с низким доходом мы предлагаем вариант жилья в долгосрочную аренду. Что касается наиболее нуждающихся, то здесь практикуется так называемая социальная аренда. В этом случае государство или община, город могут субсидировать арендную плату для подобных семей.

Сейчас государство тратит огромные средства на строительство нового жилья. На эту же сумму в течение всего срока эксплуатации жилья, которое строим мы, государство может просто платить арендную плату для гораздо большего количества семей. Такой подход наиболее приемлем для социально уязвимых семей. Согласно общепринятым подходам, доступным считается жилье, на которое тратится примерно 1/3 семейного дохода. Мы стараемся снизить себестоимость жилья. Наша организация некоммерческая, и мы не стремимся получить прибыли.

Вторая проблема - это снижение издержек, связанных с проживанием: коммунальные услуги и т.д.

- А какие дома вы строите?

- Мы строим достаточно энергоэкономные дома с небольшой квадратурой. Они вполне современные и комфортные. Что касается сохранения жилищного фонда, то мы предлагаем идею участия самих жителей в управлении жилищным фондом.