ОТ КОНТУРОВ ПРИ СВЕЧЕ К ФИНАНСИРУЕМЫМ БИЗНЕС-ИДЕЯМ
В деле создания гюмрийского технопарка, в адрес которого в течение последних лет прозвучало немало критических замечаний, связанных с затянувшимся поиском армянской модели технопарка, необоснованными затратами госбюджетных средств на его создание и неопределенностью направлений деятельности, кажется, от слов переходят к делу. В немалой мере радует и то обстоятельство, что в Минэкономики, ставшем инициатором создания технопарка в Гюмри, наконец-то прислушались к голосу из "глубинки", стали действовать в ключе, предлагаемом все эти годы технической интеллигенцией города.
ИЗ 1993-ГО — В 2011-Й
Зимой 1993г. по инициативе технической интеллигенции города был основан Союз интеллигенции Гюмри. Учредителей союза было немного — человек 7-8, но мы были единодушены в одном: для восстановления промышленного потенциала Гюмри необходимо создавать наукоемкие производства, работающие на местном сырье, перепрофилировать морально устаревшие предприятия, нацелить их на производство нематериалоемкой продукции, нестандартного оборудования и приборов, заменить физически устаревшие станки и машины промпредприятий современным оборудованием. И тут же вчерне составлялись программы по каждому предприятию, разрабатывались методы обогащения ахурянского угля, проекты по созданию малых ГЭС на перепадах водоотводов, по использованию ветроэнергетики и т.д.
ТОГДА ЭТА ОПТИМИСТИЧЕСКАЯ ОБРАЩЕННОСТЬ К БУДУЩЕМУ в условиях блокады, войны, последствий землетрясения, энергетического кризиса, да и всеобщего замешательства никак не воспринималась местными властями и членами правительства: все разработки моих товарищей или отвергались сразу, или откладывались в долгий ящик, что больше и больше расхолаживало — вот почему редкими стали наши встречи, а вскоре мы покинули союз.
Между тем гюмрийские прикладники не только постоянно опережали свое время, но и были на несколько порядков впереди государственных структур и местных органов самоуправления. И в течение всех последних лет они безуспешно предлагали Минэкономики РА свою модель технопарка и свои инновационные разработки. Спрашивается, если бизнес-программы должны быть направлены на экономическое развитие Гюмри, то почему бы не задействовать местные научные силы и не сгруппировать их вокруг технопарка, тем более что им лучше других известны характер научных, трудовых, производственных и природных ресурсов региона?
В октябре прошлого года Минэкономики назначило Гургена Пароняна директором Фонда экономического развития Гюмри (ФЭРГ), ставшего главным оператором гюмрийского технопарка. Г.Паронян считает, что 2011г. станет началом формирования структур технопарка: на территории бывшего политехнического института, разрушенного землетрясением, стартуют строительные работы, но так как они затянутся на несколько лет, то решено уже весной этого года приступить к обустройству под это дело черного здания пединститута, являющегося памятником национального зодчества. На первом этаже этого корпуса разместятся службы технопарка, его лаборатории и офисы новосозданных предприятий среднего и малого бизнеса.
МИНЭКОНОМИКИ РАЗРАБОТАЛО И ПРИВЕЛО В ДЕЙСТВИЕ МЕХАНИЗМЫ, позволяющие технопарку уже сегодня стать инкубатором наукоемких производств. Так, в декабре прошлого года ФЭРГ организовал конкурс бизнес-идей по проблемам инженерии (высокие технологии) и информационных технологий, в котором приняло участие внушительное количество гюмрийских разработчиков: вместо обговоренных 10 бизнес-идей поступило 13 заявок от индивидуальных разработчиков и групп. Государственная комиссия (представители Минэкономики, НАН РА и эксперты), согласно положению конкурса, одобрила две бизнес-идеи, авторы которых в середине декабря обсудили с членами комиссии свои разработки. Лучшими были признаны бизнес-идея доктора технических наук Ашота Папояна и разработка группы прикладников под руководством доктора геологических наук Сергея Назаретяна.
Ашот ПАПОЯН: "В начале ноября прошлого года я копался в интернете и неожиданно обнаружил объявление Минэкономики о конкурсе бизнес-идей для гюмрийского технопарка. Времени оставалось в обрез: необходимо было оформить бизнес-идею, требуемую документацию и сдать все это до 12 ноября.
Техническая идея созрела сразу. Дело в том, что в прошлом году меня как независимого эксперта и члена специализированного совета ВАКа по присуждению кандидатских и докторских степеней по машиноведению пригласили в Ереван, чтобы оценить актуальность и значимость современной технической лаборатории стоимостью $500 тыс., приобретенной из-за рубежа для технопарка. Эта 4-сферная лаборатория (механика, строительство, электроника и коммуникации), используемая в основном в учебных целях, не позволяет изучить свойства механизмов, проектировать и анализировать их, что очень важно для подготовки технических кадров и решения технических задач. Я предложил проектирование и изготовление учебных и демонстрационных лабораторных стендов, ориентировочная стоимость которых составит $10-15 тыс. Этими учебными стендами обеспечим сперва учебные заведения Армении, после чего начнем производить на экспорт…"
Сергей НАЗАРЕТЯН: "Мы предложили комиссии новую сейсмическую телеметрическую систему, основанную на принципах усовершенствованных сейсмодатчиков, выпускаемых армянскими специалистами в советский период. Намечались также разработка и составление макета дейталоггера (накопитель данных), позволяющего превратить аналоговый сигнал колебаний грунта в цифровой и прослеживающего условия работы датчиков (электронапряжение, температура, напряженность, уровень, фон помех и т.д.). Планировалось, чтобы накопительные данные датчика имели несколько выходов для передачи информации в центр обработки посредством радиосигналов, сотовой связи и интернета.
В итоге комиссия сочла целесообразным, чтобы мы в течение одного года разработали новый датчик — дейталоггер, а в дальнейшем занялись разработкой общей сейсмической телеметрической системы.
Надо сказать, наша разработка будет существенно отличаться от зарубежных аналогов по многим параметрам. По сути, это три датчика в одном, позволяющие в автономном режиме фиксировать горизонтальные, поперечные и вертикальные колебания почвы. Они будут миниатюрными и компактными, что позволит вместо громоздкой бетонной чаши для закладки в нее датчика соорудить бетонные покрытия без особых финансовых затрат. Из сказанного следует, что себестоимость наших датчиков будет крайне низкой. Для сравнения: недавно Азербайджан закупил из США 20 сейсмодатчиков общей стоимостью $12 млн. Между тем за $1 млн можно приобрести 60 более усовершенствованных датчиков армянского производства…"
КАК ВИДИМ, ГЮМРИЙСКИЕ РАЗРАБОТЧИКИ РЕШАЮТ ИННОВАЦИОННЫЕ ЗАДАЧИ ФУНДАМЕНТАЛЬНО И С ПЕРСПЕКТИВОЙ. Их можно упрекнуть лишь в том, что они не умеют пробивать свои технические идеи, вот почему меня обрадовали слова Гургена Пароняна, из которых следует, что для осуществления этих бизнес-идей Ашоту Папояну и Сергею Назаретяну Министерство экономики РА выделит по 14 млн драмов для организации ЗАО и реализации бизнес-программ. ФЭРГ, являясь главным оператором гюмрийского технопарка, будет выделять финансовые средства создаваемым ЗАО по мере осуществления программ.
— Мы, — говорит Г.Паронян, — объявим конкурс и в 2011 году, но на этот раз будут отобраны 4 лучшие бизнес-идеи. Согласно новой концепции министерства, гюмрийский технопарк еще до своего окончательного становления будет нашпигован наукоемкими производствами…
