В Сюнике проблемы решают в рабочем порядке
Сюник – самый отдаленный от столицы регион сегодняшней Армении. Примечателен он не только тем, что "зажат" с двух сторон Азербайджаном или граничит с Ираном, но и концентрацией здесь крупных горнодобывающих производств. Они призваны решить социально-экономические задачи не только на уровне области, но и республики в целом. И не случайно, что для рабочей поездки президент выбрал именно родной ему Сюник.
Каджаранский гигант: речь о развитии
Первая остановка президента была на мощнейшем предприятии — некогда первом налогоплательщика Армении – Зангезурском медно-молибденовом комбинате (ЗММК). В прошлом году комбинат существенно сдал позиции, поскольку в одночасье втрое упали цены на его продукцию. Но, беседуя с директором ЗММК Максимом Акопяном, о кризисе вспоминать не приходится.
Максим Акопян говорит лишь о развитии. ЗММК отличается от иных горнодобывающих предприятий области тем, что процесс производства не останавливал, объемов не сокращал, работников в вынужденный отпуск не отправлял и тем более не сокращал. "Ни одного человека мы из-за кризиса не уволили. На днях до 20 новых работников приняли – работы много", — отмечает М.Акопян.
Правительство выделило комбинату кредит в $10 млн. Эта сумма для такого гиганта, как ЗММК, не очень крупная – месячный его оборот вдвое, втрое превышает эту сумму. Однако эти средства позволили комбинату провести определенную модернизацию оборудования, необходимую для повышения производительности работы фабрики, чтобы в условиях низких цен снизить и себестоимость продукции. Кроме переоборудования на ЗММК активно работают в направлении снижения производственных и периферийных затрат.
"Программ у нас очень много, не могу даже все перечислить. Были бы деньги. К примеру, планируем построить свою собственную ГЭС, что позволит сократить расходы на энергию. Есть идея использовать наш бассейн под разведение рыбы для собственных нужд. Так что необходимость в свободных деньгах есть всегда, поскольку можем их направить на реализацию многочисленных идей", — отмечает М.Акопян. Тем не менее объем инвестиций в этом году уменьшится. Если в 2008 году в производство было инвестировано $88 млн, то в этом году планируется $58 млн.
Пожалуй, самой смелой идеей руководства ЗММК является создание медеплавильни. Ее наличие решит ряд актуальных проблем. Во-первых, транспортную. Из Каджарана тысячи тонн концентрата с 27%-ным содержанием меди перевозятся на переработку в Алаверди или за рубеж. Медеплавильня на месте сократит транспортные расходы почти вчетверо, поскольку будет вывозиться лишь чистая медь. Но лишь выплавкой меди идея не ограничивается. Планируется и получение конечной продукции – медной проволоки и порошка. Таким образом, будет обеспечен полный цикл от добычи до конечной продукции.
Планируемая мощность плавильни составляет 27 тыс. тонн меди и медной продукции в год. Это позволит полностью перерабатывать медный концентрат ЗММК, но М.Акопян не исключает, что со временем будут закупать концентрат и у иных комбинатов области. Идея пока на зачаточной стадии, поскольку планируемая к освоению технология плавки меди в мире довольно нова и необходимо время, чтобы выявить ее возможности и недостатки полностью. Да и инвестиции немалые – порядка 120-150 млн евро. "Все со временем будет. Такие крупные проекты за день не утверждаются и тем более не реализовываются", — отмечает директор комбината.
Президенту М.Акопян представил обогатительный цех, новую стройку и рудник, где работали новенькие БелАзы. На жизнь "каджаранский" директор не жаловался. Сегодня плохо, завтра – будет хорошо. В конце 90-х ситуация для ЗММК была хуже, чем сейчас. Но проработали, а до последнего года из-за серьезного роста цен на продукцию получали сверхприбыли. Соответственно и налоги платили с высокой прибыли.
Мессиджы президента бизнесу и не только
В ходе совещания в марзпетаране президент Серж Саргсян сообщил, что хорошо знаком с ситуацией на всех трех крупных горно-обогатительных комбинатах области, заключил, что они могут и должны работать. "Должны работать даже при нулевой прибыли, осознавая, что решают не только социально важную задачу, но и завтрашние прибыли обеспечивают. Если бы Каджаранский комбинат не работал в трудные годы конца 90-х, то в последние пять-шесть лет не получал бы столь высокую прибыль", — отметил С.Саргсян.
Президент заявил, что государство готово обсудить с собственниками формы и механизмы содействия предприятиям. "Думаю, что сегодня мы смогли достичь определенной ситуации, когда должны поставить перед собой задачу стабильной работы не только трех (зангезурских горнодобывающих) производств, но и многих других. Тем более что последнее ослабление национальной валюты, а также небольшой рост цен на металлы сформировали определенную положительную ситуацию. Мы обязательно должны воспользоваться этими относительными преимуществами", — отметил президент. То есть президент недвусмысленно намекает бизнесу на то, что корректировка курса драма должна стать возможностью для выхода из кризиса. Более того, сегодняшняя нулевая прибыль сформирует основу прибыльности определенных производств в будущем. Без кавычек – это прямое указание поддержать государство, экономику и социалку в трудный период, чтобы в будущем обеспечить себе прибыль.
Другой мессидж президента направлен чиновникам на местах. "Заработная плата госслужащих, пенсии или пособия не будут сокращены и не будет никаких проблем со сроками их выдачи. Какие бы условия ни были, зарплату учителей, полицейских и рабочих должны выдавать в срок, пенсии должны дойти до адресатов в срок. Любое нарушение в этой области будет рассматриваться нами как недобросовестное отношение к должностным обязанностям. Госбюджет перечисляет средства в срок, и адресаты тоже должны получать деньги в срок", — отметил С.Саргсян.
Все же сократят несколько сот работников
Несмотря на то что "горные" традиции в Капане втрое старше каджаранских, Капанский горнообогатительный комбинат из-за кризиса испытывает серьезные затруднения. В частности, из вынужденного отпуска 30 марта на работу вышли не все 1400 работников компании Deno Gold Mining, которой принадлежат комбинат и права на разработку двух полиметаллических рудников.
Гендиректор компании Роберт Валетта отмечает, что количество сотрудников планируется постепенно сократить до 900-950 и до конца текущего месяца выйти на полную мощность. После совещания в марзпетаране он заметил, что сегодня очень сложные для бизнеса времена, а тем более для горной металлургии. "Президент хорошо знаком с нашими проблемами и заверил нас, что правительство всячески поддержит наши стремления для бесперебойной работы фабрики. Предложение президента – работать даже при нулевой прибыли — для нас приемлемо. Мы планируем, что окажемся даже в минусе, но социальная ответственность вынуждает нас работать", — отметил Р.Валетта. В прошлом году компания сократила объемы переработки руды до 269 тыс. тонн против 323 тыс. тонн в 2007 году.
В самом отдаленном от центра городе
В самом отдаленном от Еревана городе – Агараке дела не столь плохи, как в Капане.
Президент GeoProMining, в группу которой входит Агаракский медно-молибденовый комбинат, Роман Худолий утверждает, что альтернативы производству не существует. "Скорее всего, все уже прошли эмоциональный пик кризиса, и мы привыкли жить и работать в кризисе. В настоящее время фабрика остановлена на реконструкцию. Эту работу мы проводим структурно, начиная от реформирования системы управленческих решений и заканчивая модернизацией оборудования. Это позволит нам повысить производительность и работать в условиях низких цен. На полную мощность – переработку 250 тыс. тонн руды в месяц – вывести фабрику планируем в июне. Все социальные обязательства, относительно которых были достигнуты договоренности с правительством, выполняются неукоснительно. В настоящее время в компании работают 900 человек, и они будут работать независимо от того, какие цены будут на продукцию комбината", — заверил Р.Худолий.
И не только крупные
Президент посетил еще два небезынтересных производства области. В частности, молочнотоварную ферму в селе Сюник.
Примечательна она тем, что при содействии Минсельхоза компания завезла из Австрии 108 племенных буренок, и ферма стала активно наращивать производство. "Австриячки" очень хороши прижились в Сюнике, стали набирать ежедневно по 1,2 килограмма веса и ежегодно выдавать по 7-8 тыс. литров качественного молока. Было получено потомство в 240 голов. В настоящее время здесь строятся новые цеха по современной переработке молока и мяса. Молочная продукция пока сбывается по области, но в планах и экспорт готовой продукции.
Следующее производство – в Сисиане. Здесь давние традиции переработки камня. Многочисленные небольшие цеха перерабатывают местный базальт и гранит. Однако компания VH Stone решила замахнуться на всю географию не только Армении, но и Карабаха. Это гранит, базальт, травертин, мрамор и другие виды камней. С этой целью в производство было инвестировано 870 млн драмов. В результате небольшой цех с устаревшим оборудованием стал заводом с современным и безотходным производством. В течение 5-6 месяцев здесь планируют начать активную работу и повысить объемы выпуска продукции. "Я оптимист и думаю, что к этому времени кризис сдаст свои позиции, что позволит удвоить количество работников. Мощность предприятия составляет 250-300 тыс. условных квадратных метров каменной плитки. Это намного превышает спрос внутри страны. Только 20% мощностей предприятия могут полностью удовлетворить внутреннюю потребность", — рассказывает директор компании Ваге Акопян. Собственники нацелены на экспорт продукции в Россию, США и Европу.
Предприятия, которые посетил президент за два дня пребывания в Сюнике, имеют различную судьбу, проблемы и задачи. С последними каждый собственник справляется тоже своими, индивидуальными методами. У кого-то получается лучше, у другого – больше возможностей, у третьего – трудно получается. Но сегодня государство посылает бизнесу четкий сигнал – работать. Если что, то и государство не обделит своим вниманием проблемы отдельно взятого производителя или отрасли в целом.