“НОРМАЛЬНО – КОГДА РЕШЕНИЯ ПРЕДЛАГАЕТ СПЕЦИАЛИСТ”

На днях состоялось очередное заседание недавно созданной общественной организации – Совета директоров театров, – инициированной заслуженным деятелем искусств РА Рубеном БАБАЯНОМ. И дело не только в том, что Совету уже удалось настоять на каких-то решениях, принципиально меняющих подходы в руководстве культурой.  Он явил собой пример того, насколько разумнее подходы и выше результаты, когда реформистские идеи рождаются “снизу” и озвучиваются “на местах”.

- И какая сегодня была повестка дня?

-  Мы обсуждали несколько вопросов о внесении поправок в трудовое законодательство, которое должно учитывать специфику творческой деятельности. Сегодня мы имеем право заключать временный трудовой договор только до двух месяцев -  если больше, ты обязан брать человека бессрочно.  А мы часто имеем дело просто с конкретной ролью,  есть такие вещи, как потеря формы, наконец, утрата таланта.  Поэтому мы предлагаем ввести в штатное расписание категорию “творческий сотрудник”, с которым может заключаться временный договор.  Правда, это предполагает серьезные социальные гарантии, которые должны быть, и это иной вопрос.  И здесь должны подключиться творческие союзы, которые тоже должны заниматься социальной защитой артистов.  Словом, это большой комплекс проблем, но рано или поздно к ним нужно подойти.  Еще один вопрос – это переход от, так называемых, соцпакетов к медицинской страховке, которая должна вбирать всех сотрудников театра, независимо от условий, на которых они работают.  Наконец, вопрос рабочих часов. Мы же понимаем, что, если кто-то три часа играет Гамлета, а кто-то десять часов сидит в кабинете – это не значит, что у него КПД выше.

- В принципе, вы пытаетесь внедрить тренды, которые последние два года наметились в России, законодательство в сфере культуры которой во многом лежит в основе нашего…

- Россия ведь сильно “администрированная” страна, но она занялась серьезными изменениями в законодательстве, связанном с творческими организациями.  Одно из самых важных – это налог на прибыль.  В России театры, концертные залы, музеи, доходы которых на 90 процентов состоят из их творческой деятельности, теперь освобождаются от налога на прибыль, и эти деньги идут на их развитие. Думаю, это очень правильно. Ведь если объяснить примитивно: мне как государственному театру, получающему субсидию, должно быть выгодно   ставить и играть спектакли, а не сдавать свою площадь под аренду. Это правильный подход, дающий творческим организациям финансовую свободу. 

Как человека, заведующего кафедрой в творческом вузе меня волнуют еще   два вопроса, и они связаны с образованием.  Это опять же с оглядкой на последние нововведения, которые произошли в России. Первое – творческие вузы сами должны утверждать свои учебные стандарты, исходя из тех задач, которые перед ними стоят. Второе, что тоже очень важно, и в России это произошло – разрешить получить   в творческих вузах второе образование бесплатно, если, конечно, ты соответствуешь планке.  Ведь на сегодняшний день второе образование у нас под госзаказ не подпадает по закону. Сам я по первому образованию филолог, и только в 29 лет решил стать режиссером.  Мы знаем массу режиссеров, композиторов, у которых первое образование вообще не имеет отношения к творчеству.  Так почему, если только такие люди блестяще сдают экзамены, они не могут учиться бесплатно?  

- Ладно второе образование, но освобождение от налогов – Министерство финансов же взвоет!

- Мало ли, что оно взвоет. Оно и так постоянно воет – на то оно и Министерство финансов.  Я к этому вою отношусь легко, воспринимаю его как стон, а стон у нас, как известно, песней зовется. Да, есть вещи, которые приходится продвигать с большим трудом. Да, Минфину очень трудно представить, что какие-то деньги проплывут мимо них. Но так тоже бывает! Можно же просто держать под контролем проверками и аудитами, но совершенно не обязательно требовать - пусть все деньги придут ко мне, а я буду раздавать их по своему усмотрению. И в этом контексте - в конце, конечно, о «погоде». Закон о спонсорстве и меценатстве! Я буду говорить об этом постоянно – и рано или поздно мы его примем.  И возражения, которые мы слышим и которые касаются механизмов - их сама для себя придумала возражающая сторона.  Считать, что спонсорство – это когда какой-то олигарх будет давать деньги, кому захочет и за откат, - крайне примитивное восприятие.  Мы же знаем, что это не так делается.  Это делается через экспертов, через фонды. В нашем случае это может быть государственный фонд, как во Франции.  И это механизмы, которые можно вполне хорошо контролировать.  Олигарх говорит – вот три организации, которым я готов дать деньги. Фонд со своими экспертами анализирует, дает обоснование – может дать двум, а не трем, или рекомендует спонсору вкладывать деньги в другие проекты, поскольку эти не перспективны.

- А ведь по большому счету принятие этого закона - главный и реальный шаг ухода от советской системы, в которой продолжает пребывать наша культура вообще и театры, в частности.

- Конечно! Нужно менять этот статус “государственного театра”, менять законодательство, создать возможность, чтобы возникали новые театры, отделять обслуживающий персонал от творческого состава, переходить на контрактную систему с творческим составом.  И обязательно при этом продумать механизмы социальной защиты.  Анекдотично, но мы до сих пор с разрешения министерства и в присутствие его представителя сжигаем накопившиеся за 3-4 года непроданные билеты! Уничтожаем бумагу – мы даже не можем сдать ее в макулатуру. Как будто все еще живем в 30-ых годах, в Сибири рубят лес, и он приходит в Армению в виде бумаги.  А ведь существуют новые технологии, они давно и благополучно работают во всем мире, в том числе и у нас. Просто они дорогие, и театры не могут вводить их на свои средства. Но мы можем пойти в кинотеатр “Москва”  и увидеть, как нам выдают билеты. Стоит аппарат, сканер,  набирается день, дата, место, тут же тебе выдается билет, тут же эти данные идут в бухгалтерию и в налоговую. И единственное, что требуется от кинотеатра, – время от времени вставлять в аппарат рулон бумаги.

- Рубен Арташесович, собрания Совета директоров проходят мирно, или все-таки есть какие-то внутренние противоречия, полярные взгляды на вещи?

- Противоречий как таковых нет, потому что в принципе это видимые для всех проблемы. Просто предлагаются разные механизмы. Думаю, эти собрания очень важны тем, что мы всегда приглашаем юристов, то есть слышим  предполагаемые возражения противной стороны, и поэтому наши аргументы становятся  более весомыми.  Я вообще думаю, что вся беда заключается в том, что очень многие решения -  правильные решения – принимаются исключительно в кабинетах, в отрыве от жизни. Соответственно, не продумываются механизмы, а плохой механизм дискредитирует любую идею. 

Вот элементарный пример с этими скотобойнями. Идея замечательная - кто против нормального, проверенного мяса! Но   принята она в кабинете. В результате вышли мясники, заблокировали улицы.  Потом государство с ними встретилось, отложило решение на шесть месяцев… Мясоторговцам просто нужно организоваться в артель, выбрать пять умных людей, которые могут представлять их интересы и обосновано говорить с правительством. А правительство должно быть готово к диалогу с теми, кто в вопросе разбирается.  Ну, обсудите все до принятия решения, чтобы потом не отыгрывать назад! От скотобойни до искусства рукой подать, поэтому я и привел этот пример. Но на самом деле это единственный правильный путь – когда специалист предлагает решения, и его слышат. 

Если ты не политик, политикой нужно интересоваться в четыре года раз - все остальное время нужно заниматься профессией. И я очень рад, что в нашу работу очень активно включились молодые директора театров, которые понимают, что у них вся жизнь впереди, и ее надо ставить на нормальные рельсы.