Евгений БИБИН: "РАБОТА ВЫПОЛНЕНА ЭФФЕКТИВНО"

Эффективная и слаженная работа всего коллектива, нацеленность на конечный результат – главная составляющая успеха работы предприятия, но последнее слово за потребителем.

Близится к завершению реализация знакового энергетического проекта на северо-западе Армении. Проект называется "Строительство ВЛ 110 кВ Техут" - по названию находящегося здесь одноименного села, в окрестностях которого разведано новое месторождение медно-молибденовых руд и строится горнорудный комплекс.

МЕСТОРОЖДЕНИЕ ПОКА НЕ ЭКСПЛУАТИРУЕТСЯ, ИДУТ ВСКРЫШНЫЕ РАБОТЫ. Однако уже сейчас строится обогатительная фабрика. С этой целью по индивидуальному договору, заключенному с заказчиком, компания "Электрические сети Армении" строит здесь новую линию электропередачи. Линия длиной семь километров прокладывается в непростых условиях горного рельефа, бездорожья; пришлось решать целый ряд сопутствующих задач, работая над проектной документацией, в том числе и обязательные условия, такие как обеспечение экологической безопасности и т.д. Тем не менее, по оценке генерального директора ЗАО "Электрические сети Армении" (ЭСА) Евгения Бибина, поставленной цели удастся достичь в установленные сроки и с надлежащим качеством. И конечный результат наши энергетики рассчитывают занести себе в актив.

- Непосредственно строительство мы начали с 1 июня текущего года, а завершим до 1 декабря, - говорит Е. Бибин. - Мы пока строим немного объектов подобного масштаба, так что данный факт примечателен, как говорится, во всех отношениях. К тому же проект реализуется в формате технического присоединения: появится новый промышленный потребитель с нагрузкой около 40 МВА. Это актуально в плане изменения нашей структуры потребления электроэнергии, ведь сейчас в ней на долю промышленности приходится всего 28%. Структура потребления – это определенный индикатор развития и фактического состояния производственно-экономического потенциала страны и, безусловно, рост промышленного сектора, это безусловный фактор стабилизации.

- Евгений Алексеевич, как, по вашей оценке, складывается деятельность ЗАО "Электрические сети Армении" за прошедшие 11 лет? Можете отметить заслуживающие внимания достижения? А что не удалось сделать из задуманного?

- Могу сказать, что путь, пройденный компанией, был довольно непростым. Но все же, если посмотреть в ретроспективе на этот путь с точки зрения поставленных задач и их выполнения, можно констатировать, что проделанная работа была выполнена достаточно эффективно.

До 2002 года в Республике Армения были реализованы весьма серьезные преобразования энергетического сектора. Так, в рамках рыночных преобразований, в соответствии с принятым в стране курсом, была проведена приватизация четырех распределительных сетей ("Ереванская электросеть", "Центральная электросеть", "Южная электросеть" и "Северная электросеть"), на базе чего, собственно, и было создано ЗАО "ЭСА". Первым владельцем стала корпорация Midland Resources, а в 2005 г. ЭСА была приобретена компанией "Интер РАО". Кроме того, были приватизированы две крупнейшие генерирующие станции – Разданская ТЭС и Севанско-Разданский каскад ГЭС. В ходе преобразований важным шагом также явился переход от системы единственного покупателя-продавца (single buyer) к схеме прямых договоров. До того существовала промежуточная структура в лице "Армэнерго", которая вносила свои достаточно серьезные коррективы во взаимоотношения с генерирующими станциями. Устранение этой промежуточной структуры стало серьезным шагом в реформировании армянского энергорынка, как и создание государственных предприятий "Системный оператор", "Расчетный центр".

Несомненно, серьезное влияние на нашу деятельность оказывает и реализация программы по развитию собственных источников генерации, то есть производства электроэнергии, как традиционной, в т.ч. возобновляемой, так и нетрадиционной (станции, работающие на биотопливе, ветровые станции). Максимальное использование собственного энергетического потенциала является частью общей программы, нацеленной на обеспечение надежности и безопасности энергетического комплекса страны. Безусловно, важнейшим событием явилось завершение строительства 5-го энергоблока ЗАО "АрмРосгазпром" мощностью 440 МВА.

Говоря о возобновляемой генерации, в первую очередь, конечно, следует отметить бурное строительство малых ГЭС. Сегодня мы уже имеем договоры со 150 малыми ГЭС Армении, объем выработки которых сегодня достигает 8-9% в общем объеме закупаемой электроэнергии. Конечно, многое зависит от условий по водности, складывающихся в каждый конкретный период. Министерство энергетики Армении разработало Схему развития малой гидроэнергетики, в которую включены 325 малых ГЭС суммарной мощностью 257 мВт и общей среднегодовой выработкой 770 млн кВт/ч. Когда я три года назад пришел работать в ЗАО "ЭСА", таких малых ГЭС – действующих и строящихся – было около 120, а сейчас их уже 150. Так что темпы очень даже неплохие. Но при этом очень важно понимание того, что, вырабатывая 9% в среднегодовом разрезе, в части оплаты они получают 19% ото всех собранных с потребителей средств. Это та цена, которую мы платим за развитие этого сектора генерации.

- Для вас это хорошо?

- Для нас тут, конечно, непростой сектор работы. Дело в том, что любая подключаемая малая генерация становится еще одним элементом нашей энергосистемы, которая должна функционировать должным образом, отвечая всем техническим требованиям. В первую очередь нас заботит то, что новые строящиеся станции должны быть современными, включать в себя элементы современных систем управления и защиты, чтобы не возникало сложностей для общей энергосистемы. Вспомните масштабные отключения 2 ноября 2013 года, когда на несколько часов Армения осталась без электричества. Вот более чем красноречивое свидетельство того, что энергосистема – это чрезвычайно чувствительный организм. И он должен быть настроен, образно говоря, как музыкальный инструмент. Поэтому мы настаиваем на том, чтобы каждая строящаяся станция соответствовала современным нормативам. Бизнес-активность – это хорошо, но требования надо соблюдать. И еще очень важный факт: наиболее эффективные, менее затратные в нашем понимании проекты уже реализованы. Сейчас мы все чаще сталкиваемся с проблемами, когда для подключения малых ГЭС требуются очень серьезные затраты. Так, для подключения каскада ГЭС, строящихся в ближайшем будущем в долине реки Ехегис, требуется реконструкция нашей линии ВЛ 35 кВ Вардаовит с объемом инвестиций 834 млн драмов, которые затем вернутся в компанию через платежи потребителей.

У нас имеются вопросы к малым ГЭС, введенным в строй в предыдущие периоды. Так, сегодня, по нашим сведениям, 10 таких электростанций не оснащены делительной автоматикой. И в случае каких-либо нарушений в работе, когда не будет возможности выдавать в общую сеть электроэнергию и малая ГЭС не отключится, не дай бог на этом оставшемся подключенном участке к данной ГЭС будут находиться потребители, у них все электробытовые приборы сгорят, что уже бывало неоднократно, и это тоже к вопросу выполнения надлежащих требований контроля. Отключить электростанцию ЭСА также не могут, не имеют права, а вот восстанавливать сгоревшие электроприборы приходится нам. Поэтому и обращаемся в КРОУ о привлечении нерадивых генераторов к ответственности.

Следующий, очень серьезный для нас фактор связан с энергопотерями и платежами. Потери для компании энергетического сектора – один из самых ключевых вопросов, по которым надлежит работать ежедневно, ежечасно и ежеминутно. И именно уровень потерь наиболее весомо характеризует степень эффективности работы всего персонала. Существуют как технологические, так и коммерческие потери. Технологические потери характеризуют эффективность работы сетевого комплекса, и по их уровню можно судить о культуре его эксплуатации и его состоянии. Так, чрезвычайно критичным для нас остается вопрос загрузки энергомощностей. Конечно, мы понимаем, что нам досталась энергосистема, которая формировалась в определенный исторический период под определенные задачи и критерии. Сегодня мощность, которой мы располагаем по отдельным регионам и локальным объектам, весьма существенна. Однако загрузка ее, к сожалению, довольно низкая – не превышает 30-40%. Поэтому мощность – это не только благо, но и хозяйство, которое нужно содержать должным образом, нести затраты и издержки, чтобы оно не вышло из строя. Если все трансформаторы работают, но уровень загруженности существенно ниже номинального, то там возникают дополнительные потери, которые серьезно влияют на экономику.

Безусловно, если завтра появится потребитель, то мощности, которые сегодня не используются или используются не в полном объеме, окажутся востребованы. Разумным представляется временная замена существующих перегруженных трансформаторов на менее мощные. Чтобы их заменить, используется схема перемещения имеющихся трансформаторов с, как правило, приобретением новых. Допустим, замена перегруженных 307 трансформаторов ТП 6/0,4 кВ потребует 260 млн драмов инвестиционных затрат и даст 2,5 млн кВт/ч уменьшения технологических потерь, при этом срок окупаемости данного проекта – 4,2 года. Но эти средства необходимо привлечь, а затем только они вернутся через платежи потребителя.

К числу мероприятий, которые позволяют снижать технологические потери, относятся выравнивание фаз в электросетях 0,38/0,22 кВ, усиление головных участков воздушных линий, замена перегруженных ВЛ 6/10 кВ и т.д. Кстати, все эти мероприятия для нас системно, на основании наших исходных сведений готовит и представляет НИИ энергетики РА. Эти данные затем включаются в соответствующие программы предприятий по снижению технологических и коммерческих потерь.

Коммерческие потери в обиходе принято связывать с хищениями. Но есть еще один аспект: недоучет нашего измерительного комплекса. Счетчики, которые мы сегодня используем, на 70% старые, индукционные и из-за износа вращающихся частей крутятся медленнее, недосчитывают. То есть приходится говорить о неэффективности измерительного комплекса. А теперь чуть подробнее по этим двум проблемам. Что касается замены устаревшего парка индукционных счетчиков, отработавших свой нормативный срок (30 лет) и требующих замены, то это более 457 тыс. штук, и необходимые инвестиции составляют около 14,2 млрд драмов. Вопрос этот из года в год становится более острым, так как счетчик должен не только точно считать, но и отвечать современным требованиям, например, быть многотарифным, т.е. учитывать разное время суток по соответствующему дневному/ночному тарифу.

Теперь в отношении хищений. Здесь мы тоже работаем достаточно серьезно. Необходимо отметить, что 30% численности коллектива (всего в ЗАО "ЭСА" более 7800 сотрудников) приходится на сбытовой персонал (инспектор-электромонтер). Ежемесячно подводится баланс по всем элементам энергосистемы, и можно оценить параметры работы каждого участка сети. По сути, мы доходим до каждого абонента, а существующий программный комплекс позволяет проводить необходимый анализ. Скажем, абонент в прошлом месяце потребил 300 кВт/ч электроэнергии, а в нынешнем – только 20. Программа сразу это фиксирует. Становится понятно, что у данного абонента что-то произошло. Может, выехал, может, счетчик стал, а может, банальное воровство. Туда и направляется контролер для выяснения причины. До каждого инспектора, участка доведены свои контрольные цифры по потерям, и его заработок напрямую зависит от выполнения и непревышения расчетного уровня. Для исключения случаев нечистоплотности работы контролеров в дирекции компании по безопасности и контролю работает специализированная группа, которая, как показывает анализ прошедшего периода, эффективно контролирует как работу наших инспекторов с потребителем в части потерь, так и самостоятельно выявляет и локализует возникшие очаги коммерческих потерь.

Благодаря приложенным усилиям нам удалось почти вдвое снизить уровень потерь - с 25% в начале 2000-х годов до 13,1% по итогам за прошедший 2012 год. А по данным за текущий год, по нашим оценкам, результат потерь будет еще ниже.

Ну а собираемость за отпущенную электроэнергию благодаря труду наших инспекторов – работников дирекции по сбыту уже не первый год близка в целом к 100%.

При этом в части надежности обеспечения электроэнергией наших потребителей необходимо отметить, что на территории республики находятся более тысячи частных и государственных компаний, которые владеют элементами электрических сетей и к которым подключены наши потребители. И в случае аварии на этих не принадлежащих нам сетях, если собственник их не ремонтирует, перед потребителем приходится отдуваться нам. Чрезвычайно важно с точки зрения требования Комиссии по регулированию общественных услуг в целях своевременного восстановления прерванного энергоснабжения упорядочить взаимодействие с вышеуказанными субъектами, которое мы видим через поглощение или создание обязательных договорных отношений для ликвидации рисков. Данная ситуация досталась нам в наследство от прежних энергетических структур. Для компании принципиально важно обеспечить электроснабжением этих потребителей напрямую от наших собственных сетей, что потребует дополнительных инвестиций.

- Что можете сказать об инвестиционной политике?

- Начиная с 2002 года компания инвестировала более 128 млрд драмов, которые в основном были направлены на реконструкцию и модернизацию оборудования распределительных сетей, что позволило в условиях устаревшего и изношенного оборудования улучшить состояние инфраструктуры компании.

Реализация проекта по реконструкции 17 подстанций 110 кВ, финансируемая за счет средств кредита, выданного Японским банком международного сотрудничества ($35,5 млн), стала ключевым событием 2009-2010 годов. На протяжении почти двух лет "Электрические сети Армении" совместно с генеральным подрядчиком проекта – китайской компанией HPCC (Heilongjiang N1 Thermal Power Construction Corporation Harbin China) применяли новые подходы и отрабатывали технические решения для реализации всех тех планов, результаты которых мы сегодня видим.

В 2010-2011 годах мы завершили строительство абсолютно новой подстанции, аналогов которой нет в Ереване, это подстанция 110/6 кВ закрытого типа "Цицернакаберд" для дальнейшего развития городской инфраструктуры. Здесь задействован абсолютно новый тип оборудования, который обеспечивает выдачу мощности в 60 МВт в новые строящиеся районы. Подстанция "Цицернакаберд" оборудована по последнему слову техники: это и электрогазовые выключатели, и цифровая релейная защита, которая обеспечивает полное дистанционное управление подстанцией, и многое другое, сделанное на самом высоком уровне современных мировых стандартов.

Нельзя не отметить также реализацию проекта по установке 2834 ячеек 6 (10) кВ на закрытых распредустройствах подстанций и распределительных пунктах, законченного в 2012 году, что существенно улучшило надежность работы электросетевого комплекса и позволило не допустить роста технологических нарушений, а также обеспечило, в частности, ежегодные подключения новых потребителей – в среднем до 4 тыс. абонентов в год. Все это требует очень больших усилий коллектива. Неоспоримый факт, что обратившийся к нам заявитель независимо от наличия либо отсутствия у нас возможности будет подключен в соответствии с существующим положением, а это стоит очень дорогого. За 2013 г. компания предполагает освоить инвестиции на сумму 7,977 млрд драмов.

- Этичное поведение по отношению к социуму – одно из ключевых направлений деятельности любого уважающего себя бизнеса (во всяком случае оно должно быть таковым). Что и как в этой сфере делает ЭСА, как ведется социальная политика компании?

- Социальная корпоративная ответственность как принцип корпоративного управления играет важную роль на всех этапах подготовки и принятия управленческих решений и является одним из основополагающих факторов устойчивого развития нашей компании. ЗАО "ЭСА" является самым крупным работодателем Армении, создает для своих работников достойные условия труда, обеспечивает необходимым социальным пакетом: организация отдыха в санаториях (более 3000 чел. ежегодно), льготное пользование услугами спортивного комплекса, содействие в участии в профессиональных учебных программах. При этом еще одним достижением компании считаем сохранение и развитие трудового коллектива и шаги, которые делаются с целью повышения профессиональных навыков. Мы создали учебный сектор, в котором проходят обучение около 900 человек в год, в планах - строительство нового полноценного учебного полигона. Особое внимание уделяется спорту, в частности футболу, турнирам по шахматам и нардам. ЗАО "ЭСА" традиционно организует товарищеские матчи между футбольными командами разных компаний, а также дочерних предприятий ОАО "ИНТЕР РАО ЕЭС".

Здесь очень важно также отметить эффективную работу профсоюзной организации компании, которая в рамках коллективного договора выплачивает 50%-ную надбавку к получаемой ветеранами пенсии (около 200 ветеранов), оказывает содействие сотрудникам предприятия при болезни, инвалидности, смерти и т.д.

С 2012 года во всех общеобразовательских школах компания проводит уроки по правилам пользования электроэнергией, где в доступной для детей форме сотрудники ЭСА разъясняют, что такое электроэнергия, как она производится, как поступает в наши дома и, самое главное, как правильно ею пользоваться. Подобные уроки мы провели уже в более чем 1500 школах республики.

Среди наиболее значимых благотворительных и спонсорских программ следует отметить содействие детским домам в Ванадзоре, Ереване, помощь приютам, где проживают дети с физическими и умственными недостатками (приют Матери Терезы в Спитаке, приют "Пркутюн" в Ереване), оказание поддержки социально незащищенным слоям населения в виде прощения задолженности за электроэнергию (около 400 млн драмов за весь период работы компании), сохранение и развитие объектов культурно-исторического значения (строительство, реконструкция армянских церквей, реконструкция Русской Православной Церкви в Ереване, монумента на Пушкинском перевале в Степанаване), содействие проектам государственной важности (реконструкция городских сетей наружного освещения Еревана, Дилижана и Джермука), содействие храмам Гегард, Сурб Григор Лусаворич в виде погашения задолженности за использованную электроэнергию, содействие культуре (постановка балета "Спартак", оперы "Аида", музыкальный фестиваль "Верацнунд" и др).