3 СОСТАВЛЯЮЩИЕ: УЧЕБНАЯ, ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ, ИННОВАЦИОННАЯ,

              - Г-н Сагиян, уже второй год на базе ЕГУ действует созданный по вашей инициативе Институт фармации. Чем отличается эта структура от факультета, в чем ее преимущества?

- Это европейская модель, которая сегодня эффективно используется в России и других странах СНГ. Она больше отвечает требованиям рынка и времени. Это возможность целенаправленно готовить кадры для науки и производства. Тесное сотрудничество вузов, НИИ и производства - обязательное условие научно-технического прогресса и развития системы образования. Сегодня в Армении нет крупных предприятий, но если говорить о нашей сфере, то препаративные и малотоннажные производства, заинтересованные в таком сотрудничестве, есть. К сожалению, фармпредприятия Армении просто закупают лекарственные вещества и превращают их в готовые формы, а это уже не фармацевтическое производство, а скорее бизнес. Надо создавать полноценную фарминдустрию. Это очень востребовано, и квалифицированные кадры понадобятся.

В целевой подготовке специалистов нуждаются и другие сферы, но перспективная модель подготовки кадров практически не используется. В Армении много академических институтов разных профилей, но с вузами они эффективно не сотрудничают, хотя это взаимовыгодно. Экспериментальная база вузов в сфере прикладной науки ограниченна. Надо использовать возможности НИИ и их квалифицированные кадры, которые лучше представляют возможности практического использования научных результатов, могут подготовить специалиста к выполнению конкретных задач.

Ученый должен заниматься не только исследовательской работой, но и участвовать в учебном процессе, поскольку знаком с последними достижениями науки. Что касается внедрения научных результатов, то тут полный провал. Правительство и Госкомитет по науке ориентируют ученых на прикладные исследования, получение практических результатов, но разве они востребованы? Контактов между научными и производственными организациями практически нет. Если в Германии - самой экономически развитой стране Европы - в течение нескольких лет ученому не удается заключить договор с фирмой и коммерциализировать свои результаты, он теряет научный авторитет.

 - Вы считаете, что этим должны заниматься ученые?

- Речь не идет о внедрении и доведении разработки до производства. Но за рубежом ученые работают целенаправленно, занимаются исследованиями, которые могут найти практическое применение. А у нас многие химики занимаются синтезом невостребованных соединений. Публикуются статьи, защищаются диссертации, но практического применения эти результаты не находят.

- Там при выборе темы диссертации это требование тоже учитывается?

- При выборе направлений исследовательских работ за рубежом учитывают потребности рынка. Понятно, что у нас сегодня практически нет химического и биотехнологического производства, но что-то все-таки работает, надо учитывать и интересы малых предприятий.

- А если в Армении появится полноценное фармпроизводство, оно будет конкурентоспособным?

- Главное - себестоимость, качество, соответствие экологическим требованиям и т.д. Пока рано говорить о крупнотоннажном производстве лекарственных препаратов, но есть местное сырье, и надо использовать этот ресурс. Приватизация прекрасного завода "Лизин" в начале 90-х резко снизила возможности развития биотехнологической науки и производства в Армении. Выбранная нами при создании Института фармации ЕГУ модель предоставляет больше возможностей проведения научных исследований и инноваций.

Деятельность института включает три составляющие: учебную, исследовательскую и инновационную. Раньше мы на доске учили студентов делать таблетки, ампулы, капсулы и другие лекарственные формы, теоретически объясняли технологию их приготовления, а когда отправляли наших студентов на практику в частные компании, то и там они не приобретали практических навыков. В Институте фармации мы создали все условия для полноценной подготовки специалистов. При поддержке Госкомитета по науке было закуплено необходимое технологическое и аналитическое оборудование. Две лаборатории нам подарил швейцарский соотечественник Миран Баронян - президент компании AZAD Pharmaceuticals. Помогли и местные фармацевтические компании "Ликвор", "Арпимед", "Aльфа-фарм" "Натали-фарм", "АРДА". Теперь студенты могут самостоятельно готовить лекарства, делать таблетки, вводить препараты в ампулы, капсулы... Появились специализированные лаборатории по всем направлениям фармации. Студенты учатся работать на современном оборудовании, находят практическое применение полученным знаниям. Действует и научно-производственная составляющая.

- Вы сказали, что есть возможность готовить фармацевтические препараты на местном сырье...

- Имеются в виду галеновые препараты, которые готовятся из растительного сырья. Мы работаем по этому направлению, используя растительное разнообразие Армении, и получаем интересные препараты. Уже созданы соответствующие лаборатории как в Центре "Армбиотехнология" НАН РА, так и в Институте фармации ЕГУ, включая лаборатории по изучению и мониторингу качества лекарственных препаратов. Методики разрабатываются в лабораториях, это задача научно-исследовательской части Института фармации, а дальше идет внедрение результатов. Для этого используется опытно-промышленная база НПЦ "Армбиотехнология" НАН РА, где создано несколько препаративно-технологических линий по производству лекарственных препаратов. Создается новая линия по производству галеновых препаратов, приобретено все необходимое оборудование. В "Армбиотехнологии" будет действовать достаточно современная технологическая линия, которая позволит довести до готового препарата наши разработки.

- Вы считаете, что фармацевтическая отрасль Армении должна специализироваться именно на галеновых препаратах?

- Производство синтетических препаратов требует крупных предприятий и больших вложений, особенно если сырье импортируется. Использование растительного разнообразия Армении, выделение из него лекарственных препаратов и доведение их до готового фармацевтического продукта не требуют крупных затрат. Это экстракты, концентраты, масла, смеси. Есть препараты, которые не производятся, но на основании их биохимических свойств можно предположить, что они могут использоваться при лечении онкозаболеваний. Я много бывал на международных форумах по фармации и знаю, что сегодня особое внимание уделяется не синтетическим, а природным средствам. Развивая это направление, в будущем можно создать крупные предприятия. Это возможность организовать в регионах сбор лекарственных растений, производство полупродуктов, создать новые рабочие места. Но правительство должно поддержать эту инициативу. Производство природных лекарственных препаратов может занять важное место в экономике Армении.

- Институт "Армбиотехнологии" официально входит в созданную образовательную структуру?

- Нет, мы работаем в рамках договора. В "Армбиотехнологии" осуществляется третья, инновационная часть - внедрение. У нас есть опыт коммерциализации разработок. Мы производим 5 видов "Нарине", 11 видов лекарственных препаратов, планируем начать выпуск еще 15 видов галеновых препаратов. Эта база используется для производственной практики, выполнения дипломных, магистрантских и исследовательских работ. В Институте фармации готовятся кадры и для центра "Армбиотехнология". Ежегодно мы брали несколько выпускников Института фармации, но в этом году из-за сокращения финансирования науки не смогли и этого сделать.

- Но, как показал ваш опыт коммерциализации, фармацевтическое производство может приносить значительные доходы?

- Хотя "Армбиотехнология" в первую очередь научная организация, мы активно развиваем производственную составляющую, что приносит реальные доходы. Планируем довести до конца года оборот до 100 миллионов драмов. В производстве лекарственных препаратов задействовано примерно 25-30% сотрудников НПЦ "Армбиотехнология", которые получают дополнительную плату. В течение 2 лет мы планируем довести доходы до суммы, сравнимой с государственным финансированием центра, что позволит в 2-3 раза увеличить зарплату сотрудников. Нужно производить то, что востребовано, и в соответствии с практическими задачами менять структуру института.

В прошлом году исходя из потребностей рынка мы провели серьезные преобразования, ликвидировали ряд лабораторий, перераспределили сотрудников, некоторые из них лишились должностей завлабов, но это не вызвало недовольства в коллективе, поскольку решение было полностью обосновано. Чтобы научные и образовательные учреждения эффективно работали и давали практические результаты, нужно систематически проводить мониторинг и, основываясь на полученных данных, осуществлять структурные преобразования, перераспределять средства и кадры. Выделяемые науке средства весьма ограниченны, их эффективное использование - одна из первостепенных задач.

- Вы считаете, что финансирование научных исследований должно вестись с учетом практической востребованности результатов или не всегда?

- Нельзя отказываться от фундаментальных исследований, но принцип практической востребованности научных результатов должен быть основополагающим при определении направлений фундаментальных исследований и выделении финансирования.

- Чего конкретно вы ждете от государства?

- Откровенно говоря, ожидать дополнительного финансирования нереально, по крайней мере в ближайшем будущем. Но возможность зарабатывать серьезные средства есть, главное, чтобы не мешали.

- Что вы имеете в виду?

- Приведу конкретный пример: в НПЦ "Армбиотехнология" реально можно зарабатывать миллионы долларов. Но, к сожалению, мы теряем заказы, поскольку не можем уложиться в сроки, устраивающие заказчика. Наш центр мог произвести необходимую продукцию, но обязательный для государственных учреждений тендер связал нас по рукам и ногам. Для выполнения заказов нам необходимо приобретать химикаты и другие средства в течение максимум 10 дней, а тендер длится несколько месяцев! Причем, согласно установленным требованиям, нужно приобретать не наиболее подходящий товар, а самый дешевый, что в большинстве случаев обходится реально дороже. К сожалению, государственное предприятие не может свободно действовать на рынке. Если бы не это ограничение, мы могли бы напрямую заключить договор с поставщиками, быстро доставить необходимое сырье и успеть выполнить заказ. Например, тару для упаковки лекарственных препаратов мы приобретаем в России и могли бы организовать быструю доставку на машине без тендера. В свое время нашему институту пришлось потратить массу усилий, чтобы избежать приватизации, к которой нас принуждали, а теперь я все чаще задумываюсь о том, что придется создать частную компанию и через нее реализовывать продукцию. Единственная просьба к государству: развяжите руки науке!